源自日复一日构建软件之人的实践经验。
Devint 是 Espresso Labs 出品的产品。在进入市场之前,它是一家大规模开发软件的工作室,针对一个难题给出的内部答案:如何在不把指标变成评判的前提下,衡量技术团队的生产力?
Espresso Labs 出品的产品。
Espresso Labs 大规模开发软件:已经开发并交付了数千个数字产品——面向各类规模和行业企业的应用程序、平台和系统。
同时运营众多团队会带来一个鲜有企业以同等强度面对的问题:如何有理有据地了解每个团队和每个人的表现状况——既不依赖主观印象,也不制造监控文化。
DevScore 正是源于这一真实需求。在成为产品之前,它在 Espresso Labs 自身的运营中逐个结算周期地设计、测试和打磨而成。Devint 就是这套方法论,现已面向市场开放。
- 众多团队同时运作,涉及数十种技术栈和不同场景
- 多年持续的交付、评审与运营周期
- 从这些经验中提炼而成的衡量方法
这些经验教会了我们什么。
Devint 的每一项设计——六个维度、参考区间、饱和上限——都源自在实践中、在一个个交付周期里观察到的规律。
在实践中观察到的规律
数千个已交付项目帮助揭示了健康团队通常具备的共同点:稳定的交付节奏、持续的贡献、一致的工时记录。DevScore 的参考区间正是源自这些观察。
先在内部测试
每一个维度、权重和区间都先在 Espresso Labs 自身团队中运行过,才推向任何客户。无助于管理层沟通的内容被剔除;容易造成人为激励的指标,则设置了上限予以饱和处理。
为真实运营而设计
每天交付软件的人没有时间应付新的形式流程。Devint 接入已有的工作流——代码仓库、工时记录、管理层评估——整理的是证据,而不是仪式。
从运营到产品。
规模
数千个已交付产品和众多并行运作的团队,带来了一个诚实的问题:如何有理有据地知道我们的表现是否良好?
方法论
DevScore 最初为内部使用而创建:六个维度、参考区间和双周结算,在自身运营中一个周期接一个周期地不断打磨完善。
产品
这套方法论演变为平台,以 Devint 之名进入市场——让任何规模的团队都能有理有据地衡量生产力,并根据自身实际情况调整权重与区间。
但产品背后是谁?
“我们衡量,是因为我们创造——而在创造的过程中,我们懂得了一个健康的团队能带来多大的不同。”